mbb是什(shén)么公司，mbb是什么(me)意思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶级咨(zī)询公司，在招(zhāo)聘的时(shí)候对应聘者的(de)专(zhuān)业、毕(bì)业院校、能力等方面有较高的要求的。

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MBB 是(shì)什么咨询(xún)公司

　　主(zhǔ)要为各热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭个行业的(de)代表企(qǐ)业提供战略与经营(yíng)方面的专业(yè)咨(zī)询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔(huǐ)携(xié)誉为(wèi)全球最顶级的(de)三大(dà)战略(lüè)咨(zī)询公司，被行业(yè)内称作(zuò)“MBB"，也是历年来工商(shāng)管理(lǐ)、经济学、金融类专业毕业生最(zuì)为向往的公司。

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　　一，咨询(xún)公司是指从事软(ruǎn)科学研究(jiū)开发、并出售“智慧”的公(gōng)司，又称(chēng)“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公司(sī)属于商业性公(gōng)司(sī)，主(zhǔ)要服(fú)务于企业和(hé)企业家，从事(shì)软(ruǎn)科学研究开发，运用专(zhuān)门的(de)知识(shí)和(hé)经验，用脑力劳(láo)动提(tí)供具体服务。

　　二(èr)，其任务主要有帮助(zhù)企业发现生产(chǎn)经营管理上的主要(yào)问题，找(zhǎo)出原因，制定切实可行的(de)改善方案，指导改善方(fāng)案的实施，传授经(jīng)营管理的(de)理论与科(kē)学方法，培(péi)训企业(yè)各级管(guǎn)理干部，从根本上(shàng)提高企业的素(sù)质。热情款待和盛情款待的意思区别，怎么表达感谢别人请吃饭>

　　至今(jīn)，全国有4万多家咨询公司，大(dà)都是(shì)小作坊式的经营方式，并且操作(zuò)不规范，惟一的(de)办法就是强强联合(hé)，修炼内(nèi)功，培养科学的、严谨的(de)、规范的(de)能力，这就(jiù)是本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企业或公司等单位咨询诸如市(shì)场(chǎng)调查，价格预测，企业诊断，盈亏(kuī)分析，销售策略，商(shāng)业(yè)报告、产品(pǐn)信息(xī)、销售市场分(fēn)析报告、产品(pǐn)质量分析报告、股权分析方案、股(gǔ)权分配方案、人(rén)事管理(lǐ)及投资分析等(děng)各项有关管理方面(miàn)内容的项(xiàng)目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企业财务方面的咨询包括(kuò)帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关(guān)土木、机电、建筑、能(néng)源(yuán)、交通、化工(gōng)等(děng)方面(miàn)的咨(zī)询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服务范围的专业性强，而且(qiě)常常有大企业作(zuò)背景，有(yǒu)些(xiē)大型技术(shù)咨颂棚询公(gōng)司甚至可以(yǐ)为政府制定内外政策提(tí)供政治(zhì)、经济、军事(shì)等(děng)方面的(de)咨询。

　　咨询公司在(zài)我(wǒ)国还刚刚(gāng)开始(shǐ)发展，碧樱(yīng)伏大(dà)部分咨(zī)询公司(sī)是由科技人员或工(gōng)程技术人员自筹资(zī)金组建的(de)，规模比(bǐ)较(jiào)狭小(xiǎo)。

　　随着经济的(de)发展，这种形式的公(gōng)司将会有较大的发展(zhǎn)。

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